2019年6月15日，正值同學們完成一學期的課程，進入考試周之際，沐鸣娱乐MTA的同學們有幸迎來了蘇州市旅遊局（蘇州市文化廣電和旅遊局）副局長陸鋒，為大家分享政府視角下的旅遊目的地融合的道路🚵🏻‍♀️。此次講座由沐鸣平台副教授王永剛老師主持。

陸局首先表達了回到母校的欣喜👊🏿，分享了一下自己對於旅遊目的地文旅融合的看法🧑‍🏭，並和同學們進行了一系列的互動。

01 文旅融合之我見

作為蘇州市旅遊局的副局長🫃，一開始，陸局就文旅融合發表了自己的看法。在文旅融合的大背景下，文化和旅遊並不單單指文化加旅遊，而是文化加文旅加旅遊；同時，應該看到文旅融合對於政府層面資源和政策的有效整合、拉動消費🛅、旅遊品質和內涵的提升🙆🏻、文化產業化的發展以及文化的有效傳播等方面都有積極的促進作用🧜🏻‍♂️；但與此同時，要避免文旅融合認識上的誤區，真的是無“融合”，不“文旅”嗎💲，又該如何體現融合的有效性呢🧑‍🧑‍🧒，在文旅融合的現實情況中☮️，又應該怎樣融呢？

02 文旅融合融什麽?

作為從事旅遊工作多年的領導，陸局認為🤐，文旅融合可以在產品、產業、宣傳營銷以及服務等四個方面進行突破。從產品上講，旅遊產品的文化元素挖掘和文化體驗度提升🚵🏿‍♂️，文化產品的旅遊化改造視為重點🛢；從產業上講，陸局認為，不僅可以進行文旅產業的融合🤙🏊🏿‍♀️，還可以將文化的內涵和旅遊的市場優勢結合在一起，延伸、影響🚷、推動其他產業的融合發展，如會議會展業、鄉村旅遊業等👨🏽‍🚒；在宣傳營銷方面，陸局認為🤧，將文化活動與旅遊推廣、目的地品牌🚶‍♂️‍➡️、事件營銷、節慶活動等結合起來，能夠更好地助力旅遊客源地的推廣。

03 文旅融合怎麽融?

這一部分，陸局提到了五個方面。首先，陸局認為，文旅融合應該從政府部門開始🧑🏻‍⚕️，做到文化和旅遊的取長補短👩🏿‍🎤，完成互補👨‍🦲；其次🪸，要從文化中吸取兩個特點，精品化和生活化，分別面向高品質的旅遊需求以及生活方式的旅遊需求；接著，要關註和培育市場化中的社會力量-企業🧷；然後，要優化文化管理機製體製，實行事業🧑🏼‍🔧、企業、一定時期內政府財政托底的國有企業三種機製體製並存的形式👩🏼‍🔧，助力文化的旅遊化和精品化🅿️；最後，要找到文旅融合的具體著眼點。

04 文旅融合中的問題剖析

陸局認為，在過去的三十年，旅遊對文化的利用遠遠大於文化對旅遊的利用🤷🏻‍♀️🚗，所以我們更應該關註在文旅融合的大趨勢下旅遊對文化的負面作用🧑‍🦯，並加以克服🕵🏽‍♂️。這些負面作用主要表現在兩個方面🍡，其一就是透支使用資源🛜；其二，在旅遊對文化的利用過程中，各種矛盾交織在一起，如：居民與遊客、開發商與原住民👒、長期利益與短期利益等等🤱🏼。

隨後👩🏽‍🦳，陸局在Q&A環節對於同學們在企業如何更好地利用文旅融合、研學旅行是否可以搭上政策快車以及蘇州旅遊局如何激勵旅遊從業者等問題做了一一作答。

最後📫🍶，陸局表達了他對於文旅融合的態度🧛🏻：文旅融合能夠使文化和旅遊在依托各自資源的基礎上，探索產品🧾、產業以及服務層面的相容性💇🏿‍♂️，我們應該避免認識上的誤區❕，更加積極地擁抱文旅融合，作為學習旅遊管理專業的同學們，如何讓文旅融合做的更好，是我們應該思考的問題🪞。

供稿：2018級全日製學生 孫玉聰