2012年4月22日❤️‍🧛，上海錦江國際實業投資股份有限公司首席運營官兼副董事長、沐鸣平台兼職教授於建敏女士💡，在沐鸣平台報告廳舉辦了一場名為“錦江酒店業的海外並購和第三方管理”的講座💂🏿‍♀️。講座由沐鸣平台副教授吳本老師主持🙎🏽‍♀️🎅🏿。

於建敏教授簡單回顧了自己早年的經歷以及與復旦的個人淵源🛠🦶🏻，之後便開始進入講座主題：錦江酒店業的海外並購和第三方管理。首先🤸🏼‍♂️，她介紹了錦江酒店集團海外收購的一個具體案例：2010年3月18日錦江酒店集團與德爾集團對州際酒店集團的聯合並購🤸🏼。於建敏教授詳細地闡述了收購主體（錦江酒店集團和德爾集團）和被收購方（州際酒店集團）的發展歷史和現狀。

接著🧑🏽‍💼，於教授就“第三方管理”和“品牌直接管理”作了比較。她認為第三方管理效益通常較好，原因是管理方具有較強的財務中心🤯，並高薪聘請酒店專業人才，提升了管理水平🤽‍♂️。同時📧，比較關註業主利益，同一家管理公司針對不同酒店會有個性化定製管理🗻。在世界各大頂級酒店集團中🐤，如希爾頓、萬豪、喜達屋、洲際等☛🟪，由第三方管理的酒店數分別占其酒店總數的55%--86%🏹。相比較而言🦶🏽，品牌管理則更加註重品牌標準🙏、品牌價值以及所擁有的客戶資源🦧。通常🙅🏽，酒店集團不會把自己最頂級的品牌交給第三方管理🕣🫵🏻。

同樣以錦江酒店集團與德爾集團並購州際酒店集團為例，於教授又詳細介紹了酒店並購的過程♿️、方式以及並購後的整合運作🚏，分析了錦江國際集團海外並購的原因：近年來國內出境遊發展迅速，為錦江國際集團拓展海外市場創造了條件。錦江國際集團想以此為契機，發展海外酒店，打造國際品牌，同時培養國際化人才🥈。考慮到錦江酒店在國內運營方面經驗較多😎，而海外資本運作的經驗較少🤣，因此，通過與有經驗的海外資本力量聯合並購🙇🏻‍♂️，是一個非常不錯的選擇。

最後，於教授簡單介紹了錦江國際集團未來的投資和收購戰略，即通過國際化戰略提升集團的核心競爭力，實現“全球布局、跨國經營”和做響做強民族品牌的目標。她同時強調了此次境外並購的成功經驗🤙🏿🖋，一是符合國家發展戰略並與上海國資戰略高度契合👷🏿‍♀️，二是獲得中國和當地政府大力支持🙅🏼👱🏻‍♀️，三是選擇了合適的模式👂👩🏼‍🦱、途徑和時機。